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2008-06-27
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回复: 【团队管理】大家Have A Look这些问题是不是问题

sg552 写道不是我故意跟你作对。 我觉得你确实很需要提高。犯了很多大忌。 也很固执。 你这样工作下去很危险。 多看看项目管理的书吧。 还是多说几句： 1。我认为，软件开发中的项目经理，应该是为程序员服务的。而不是管纪律的，或者管技术的。如果一个人身兼 技术主管 和 项目经理两个职位，没见过做的好的。 2。没有不好的成员，只有不好的领导者。 3。复杂的等级关系无法为软件开发带来好处。少个经理项目一样开发，但是少了技术高的人，领导者再多也白扯。 4。除了当面问“你对我有什么意见”而不知道其他的方法，还显得理直气壮，那么这个经理是合格的吗？ 敏捷的四大原则“沟通，简单，反馈，勇气”都 ...
2008-06-27
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抛出异常的爱 写道 你管的太多。 放下手中的事 让他们自己决定要干什么不要干什么。 那您又是如何管理项目进度的呢？
2008-06-27
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总的来说，我一直感觉：沟通，简单，反馈，勇气这四个方面很虚，做起来很简单但现在感觉，要做好这四点，非常不容易啊
2008-06-27
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sg552 写道 我觉得你犯了领导的大忌：以为在技术上就自己懂。以为别人是错的。 这个结论很突然，请问您从哪里看出来的？ sg552 写道 我认真找了 Kent的拥抱变化，没有发现你说的“美工尝试做数据库”那一章。 现在我这里没有那本书，过几天我找到了把页数和章节数告诉您:) sg552 写道 如果你看了XP的书，在四大原则“沟通，简单，反馈，勇气”之后，还有“尊重”。这个是更深刻的。如果连手下都不尊重，以为自己全对，手下全错，是做好了尊重吗？ 开会时表扬提反对意见的人，当面问对方“你对我有什么意见？”不觉得很虚伪吗？ 请问您从哪里看出我不尊重他们了？我听取他们的意见也不是很虚伪啊？ ...
2008-06-27
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抛出异常的爱 写道你管的太多。 放下手中的事 让他们自己决定要干什么不要干什么。 看来还是个度的问题，怪我经验还不够丰富
2008-06-19
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反向代理方式(转)

转自：http://www.blueidea.com/computer/server/2003/428.asp 为了增加网络的安全和保护内部网络上的重要数据，需要将内部网与Internet相隔离，当前主要通过防火墙技术来完成这个目的。然而为了保护内部主机，防火墙软件就必须限制外部网络中的主机对内部网络的访问。因此普通防火墙软件的设置中，外部网络无法访问内部主机。然而，为了向外发布自己的信息，就需要允许外部网络访问自己的Web服务器。最简单的处理方法是将Web服务器放在防火墙之外，这样就将Web服务器和内部网络区分开，Web服务器暴露在网络外部，就有可能招受攻击而导致服务器瘫痪或网页被更改等潜 ...
2008-06-17
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有个人喜欢开玩笑，但开的玩笑净是损这个项目的话，说项目怎么不好，怎么糟糕。虽然他说是玩笑，但其他成员听到影响会非常不好。 但是这个人在我面前经常提一些不同的意见，敢于跟我争吵。 我感觉这样的人比较细心，有些思想，但他不考虑团队，不考虑自己的话对团队的影响。你说这样的人团队应该要还是不应该要？
2008-06-16
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没有成功管理过学生项目的，请免进

我现在在怀疑， 带学生做项目是最需要管理技巧的 尤其是做比较大的项目   同等技术的情况下 如果能将学生项目带好 其他项目也就不在话下了   谁在学校领导学生做过项目？出来论一论？！ 我大三，带的大二大三的学生。
2008-06-15
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其实项目团队没有您想得那么遭。项目我原本想2个月才能完成，现在我将项目分成三个迭代周期，一个迭代7天左右，现在在第三阶段，项目马上就要完成了。昨天我们集体合了下影，气氛不错。其实我问这个问题是想听到大家这样的话：你应该让团队成员们多多聚聚，吃顿饭什么的 （或者有人说：团队成员不一定非要聚在一起，你可以...）你是不是太敏感了？感觉你们团队很好啊，没有什么大问题（你说的这个确实是个问题，首先...）你们团队都是学生，他们一般都以学习为重，自然不能全身心投入到项目中（学生团队更应该有激情，现在团队没有激情你应该负绝大部分责任，针对学生你可以这样....）
2008-06-15
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zhengshina5 写道什么叫沟通，LZ能回答一下嘛？ 沟通，怎么沟通，你看看几个人，性格不合，有什么可以沟通的！ 比如，你喜欢按上级的方式来做事，我喜欢用我自己的原则去做事？、 你告诉我一下怎么沟通呢？难道就为这个问题打起来不成？ 首先回答您的问题： 前几天我看极限编程，有一章大概这个意思，每个程序员都应该对整个项目有一定的了解。美工可以尝试做数据库方面的工作，后台的可以适当做前台的工作。但是我团队达不到这样的效果，而且在我进行分工的时候，我会考虑它之前做过什么，之前做过那个模块，对那个模块比较熟悉比较擅长，然后我会把那个模块交给他，一直让他做下去。 其中有个人原来做文档上传的工 ...
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